五星领导者 | 后疫时代，一把手的战略思维与战略突破直播课程精彩回顾

这是一个特别的春天，乐观地说，大地回暖，万物复苏。疫情快过去了，企业都将逐步恢复；悲观地说，后疫时代，“大考”才真正来临！

　　3月25日，力合教育五星领导者训练营开营第一课迎来了国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师刘洪兵老师带来的课程《后疫时代——一把手的战略思维与战略突破》，2个小时全程干货，为在受疫情影响遭遇经营危机的企业带来提升“一把手”心力的战略思维和战略突破！

　　如何看？复盘反思，企业复工复产后的难题与焦虑

　　刘洪兵老师首先谈到中小型企业复工复产面临的五大难题与焦虑。五大难题：1、员工返岗难：疫情防控，员工返回工作岗位难；2、士气提振难：员工工作积极性下降，一方面受疫情影响，员工心存焦虑；另一方面近2个月的假期无意中让员工找到了“第二职业”；3、产业配套难：上游原材料行业未复工影响自己的业务发展；4、业务提升难：目前大部分企业依然在消化上一年度的订单，而且这些订单还面临着取消、延迟等情况；老业务撑不起来，新业务又找不到；5、资金周转难：春节前一分不剩，春节后一分不挣。

五大焦虑：

1、复工焦虑：不复工等死，复工找死，到底复不复工？

2、业务焦虑：新的业务增长点在哪？如何让业务运转起来？

3、管理焦虑：如何提升员工士气？如何让公司管理恢复到疫情之前？

4、现金流焦虑：现金流是企业发展的血液，现金流断企业发展艰难；

5、知识焦虑：解决问题没有办法，只能学习，恰逢线上教育的大爆发，听了非常多的课但还是不能解决问题；要从老师教授的共性知识中，找到解决自己个性问题的方法，还是要靠自己，兼备系统性和深刻性的课程才能帮助找到解决问题的方向。

　　如何想？慧眼瞰察，一把手战略思维与形势判断

　　作为中小型企业的“一把手”应该如何去解决这些难题与焦虑？刘洪兵老师在课程中指出了方向，他说：“当事情飞速发展，已然失去控制，唯一的方法就是自己静下来。越是在危机时刻越是要保持冷静地进行战略思考。”在变动的环境中，企业唯一的出路就是战略。

何为战略？战略就是基于过去和现在对未来的一种定位、路径选择和连贯性行动！通俗地讲，战略是让大家合理获取财富，保持财富并且让财富持续的一门学问。战略包含6个部分：目的（使命）、方向（愿景）、目标、策略、步骤及举措、指标监控体系；很多企业的战略是“掐头去尾”的，没有使命和愿景或者只是笔杆子里写出来的文字而已，没有步骤和指标监控，只有目标和策略，这都不是战略。战略是基于未来思考的，缺什么找什么，而规划是基于现在思考的，有什么做什么。

　　如何干？战略突围，一把手带领企业突围的系统策略

　　刘洪兵老师提到企业复工复苏的关键策略，就是要明确战略、制定战术、组织战斗。明确战略：首先要外看客户需求勘察，同行标杆借鉴，行业机遇分析，技术机遇判断，政策机遇跟随。其次要内观自身竞争优势。

制定战术：要相信没有不可能实现的目标，善于用路径系统图做目标分解。组织战斗要做到以下四点：1、鼓舞士气；2、打造战时突击队；3、全员营销；4、即时奖惩。

　　企业在面对困境之时，要克服自身的恐惧，恐惧最大的问题就是恐惧本身。克服恐惧最好的办法就是：面对内心所恐惧的事情，勇往直前地去做。

企业在面对困境之时，要克服自身的恐惧，恐惧最大的问题就是恐惧本身。克服恐惧最好的办法就是：面对内心所恐惧的事情，勇往直前地去做。

　　本次直播，刘洪兵老师也回答了部分同学所感到困惑的问题，整理如下，分享给大家~

问题1、创业阶段，应该个人做还是采用合伙制？

　　我的建议是采用合伙制。因为一个人的能量总是有限的，我们主要还是靠团队，但是合伙制又应该怎么进行选择呢？一般来说，我们做企业分为三个阶段：第一个是家族阶段，也就是选择同学或朋友成为自己的合伙人，这个阶段大家靠感情来维系，所以这个时候要建立一些基本的原则，这是第一步所要做的；第二步，企业越做越大，从家族式的管理转变为组织的管理，这时候需要思考，伴随着企业的发展，哪些人适合或哪些人不适合，做一个基础架构和企业战略、人才的取舍；第三步，实现一个现代组织的发展，以上就是我们所说的三步走。

问题2、创业型公司，承接传统小区、商场智能化工程（安防），如何突破？

　　有以下几点需要注意：首先是消防，一定要注意和我们国家的智慧城市相联系；第二点，安全这一点，你要注意的是安全本身没有多大的文章，安全背后所隐藏的社区居民生活方式的大数据非常关键，所以，单纯做消防没有前途，必须是安全和消防共同来做。比如这次疫情当中，我们很多小区的物业非常被动，都是保安在门口测体温、进行安全检查，那么在这时候有没有安全防护的数字系统，比如红外线测温，然后按照人脸识别的技术来进行进出小区的设置，如果你能拥有这套体系，那么我相信你一定能够在物业行业脱颖而出。未来想做安防的同学，关键点就在于安全，安全背后蕴含着每个人的生活轨迹，而生活轨迹背后的大数据就是一笔财富。先从硬件做起，硬件做规模，第二阶段做软件，把安全和消防连接起来做好防控，第三阶段做数据，比如万达，现在万达最宝贵的资产就是他们的运营系统。

问题3、方向虽然明确，但是不知道如何落地实施？

　　最关键的是你要学会在方向下面找到策略，就是怎么来做，然后策略再进行进一步的细分，细分到每一个部门、每一个团队，这样就能够完成。

问题4、战略计划制定前期工作的开展和计划实施阻力应该如何有效平衡，战略管理的时效一般多久是最佳？

　　现在的企业管理战略通常是“5+3+1”的管理方式，什么是“5+3+1”呢？“5”就是看5年，看5年的趋势是什么；想3年，想一想最近3年要做什么事，然后踏踏实实干1年，这就是“531”的管理体系。那么在这过程当中，大家要注意战略是动态调整的，计划也是动态调整的，战略要有半年审计会和年终审计会，每年6月份要看看我们战略运营的情况，每年年底也要看，战略是按半年来看的。计划又怎么看呢？计划是按照季度和月度来控制的，这当中需要调整，调整分为两部分，一部分是矫正，一部分是纠偏。矫正就是目标定得不太合适，需要矫正；纠偏就是我们的行为方式到不了，需要纠偏。我建议大家3月份就开个会，静下心来思考一下目标是否需要作出变化，但是思考完之后不一定作决策，我建议大家观望一下再决定是否调整，到6月份的时候再确定目标是否作调整，因为现在疫情还没过去，整个态势并不明朗，建议大家把目标细分，边做边调整，我们的原则就是先战术再战略，因为危机状态下一切秩序都是混沌的，找不到方向，只有先行动起来，在做的过程中找到关键。

　　更多精彩答疑，敬请关注本周日（3月29日）力合教育五星领导者训练营第二场，刘洪兵老师将继续做客直播间为大家专题答疑指导~

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